1、为了包管公司各项制度的落实，使对违犯公司制度行为的处分有凭据、有标准，特制定本制度。
　　2、本考核制度实行扣分制，由考核者随时、随机、即时进行考核。（考核记分表见附表）
　　3、考核工具：包括公司所有员工。
　　4、考核组成员：公司领导、部分（科室）领导、总监理工程师。
　　5、考核要领：上级对下级可直接进行考核；上级如有违犯考核项目之划定的，下级可越级向上级提出考核意见。有扣分的事件或行为爆发，由考核者实时报告办公室主任纪录，由办公室利用公司短信群发系统通知被考核者，被考核者如有异议可向公司领导提出书面申诉。
　　6、考核周期：本年度，以扣分事件（行为）爆发或发明的时间为准。
　　7、未被扣分和被扣10分（不含）以下者，考核结论为“及格”；被扣10～40分者，考核结论为“基本及格”；被扣40分（不含）以上者，考核结论为缺乏格。
　　8、考核及格者才有年终评先资格。
　　9、如有争议，由经理办公会讨论解决。
　　10、考核表中的内容原则上按年度进行增减调解，遇特殊情况临时调解。
　　附表：考核记分表（点击下载）